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　　2007年第四季度以來，傳媒公司融資或上市成功的消息不斷傳來。據(jù)豐臺本人的統(tǒng)計，至少16家傳媒公司實現(xiàn)了融資或上市，包括大賀傳媒、炎黃健康傳媒、華視傳媒、七維傳媒、易取傳媒、阿拉丁傳媒、共和互動傳媒、孚朗格傳媒、航美傳媒、華鐵傳媒、世通華納、隨視傳媒、華視傳媒、粵傳媒、龍帆傳媒、龍騎天際等。

　　縱觀這些傳媒，以及2007年更多獲得融資的傳媒企業(yè)，從表現(xiàn)形式上看，多數(shù)并不與動輒“未來趨勢”的互聯(lián)網(wǎng)相關

　　市場交鋒

　　前段，在璽誠傳媒登陸納斯達克前夕，分眾匆匆3億攔腰收編，這只能說明市場競爭的激烈，分眾不想在商超里多出一個手握股市投資者的同行越來越強。

　　戶外傳媒中已獲投資者，都存在對重點城市、黃金地段廣告資源的激烈爭奪，誰擁有更多的廣告資源，誰就有可能更快一步地獲得成長。有在樓宇作液晶屏，就有框架傳媒在電梯里做平面媒體；有眾多在商場視頻媒體，就有共合傳媒在同一場所提供“報刊架＋液晶屏”；有在公共汽車做視頻傳媒，就有在地鐵發(fā)放的《信報》出現(xiàn)；有大量傳媒公司在瞄準戶外廣告資源并不斷進行“圈地運動”，就有傳媒公司在重點城市CBD設立10多塊戶外巨幅液晶廣告，最小一塊都在150平方米左右，這樣也能拿到風險投資。

　　事實上，在傳媒領域新近幾年才細分出來的小領域里，或多或少都出現(xiàn)了數(shù)家、甚至更多家傳媒公司瓜分市場的局面。世通華納、華視傳媒、巴士在線等是在公交、地鐵領域內的領先者，前二者均稱全國最大公交數(shù)字移動媒體，后者則稱該領域的“領導者”。僅在北京市場，針對公交、地鐵領域的競爭者至少就達到了4家。

　　在健康領域，在不同的場合，都可以看到兩大視頻傳媒——炎黃健康傳媒和互動健康傳媒號稱全國老大的消息。有意思的是，在炎黃傳媒趙松青最近公布獲得500萬美元的新一輪融資之后的短時間內，互力健康傳媒付新華作出了明顯的反應，宣稱要在2008年實現(xiàn)海外上市。通過分析看到，二者所布置“據(jù)點”有所差別，如鄭州是互力健康的“高地”之一，炎黃則不一定。

　　在豐臺看來，中國的傳媒公司已經(jīng)相當多，傳媒競爭已經(jīng)相當激烈。不要指望創(chuàng)新傳媒的不斷出現(xiàn)就能夠快速讓中國廣告產(chǎn)業(yè)年總營業(yè)額增加。它們的出生，是產(chǎn)業(yè)新陳代謝的必然結果；它們的成長，從其它傳媒飯碗里“掠食”是必定現(xiàn)象；它們走向卓越，以同行倒下作為階梯是必經(jīng)的路徑。 
 

　　理想向上

　　中國廣告經(jīng)營總額多年來一直在高速增長，2005年為1416億元、2006年為1573億元、2007年為1761億元，結合2008年奧運商機，本人保守預計本年度增長超過17%，從而突破2000億元大關。在隨后兩年若以10%的速度增長，在2010年將接近2500億元。

　　這的確是一個非常誘人的市場，并且廣告行業(yè)與其它行業(yè)不同之處在于，平臺一旦搭建起來后——特別創(chuàng)新媒體，一般都可以永無休止地發(fā)布廣告，僅需要維護費用，利潤率無疑是相當可觀的。

　　因此，只要你發(fā)現(xiàn)、介入、擁有足夠多的地方可以發(fā)布廣告，一個新的傳媒巨子就有可能從一位沒有受過多少教育的農民中誕生。這是一個技術低門檻、投資高門檻的行業(yè)，有人創(chuàng)辦了一份“8分鐘閱讀”的雜志放在餐桌上供食客閱讀，以此形成一個廣告平臺；有人計劃向企事業(yè)單位提供一面附有廣告的A4打印紙，以此形成廣告平臺；有人想為賓館免費制定統(tǒng)一的《服務手冊》以形成廣告平臺；成博傳媒還以全國WC為據(jù)點，創(chuàng)造新傳媒空間“廁所聯(lián)盟”。

　　事實都如所有傳媒人想象的那樣，只要搭建起一個廣告平臺，就擁有了一臺印刷機了嗎？只要開辟了一個創(chuàng)新的廣告空間，就能夠成為下一個分眾嗎？毋庸質疑，這些都是否定的！一群“理想向上”主義者的最終結局也不能預測得到。

　　很簡單，全國的廣告總量是有限的，加上傳統(tǒng)的老傳媒盡管有這樣和那樣的不足，但因期常年累積起來的各種源源，卻不是新創(chuàng)傳媒很快就能轉過來的。如果創(chuàng)新媒體越來越多（目前正處于這種趨勢），需求的食物遠遠超過了廣告市場的容量的增長、以及從老傳媒那里切下的“蛋糕”，那么結果就是大量的傳媒會走向倒閉，新傳媒腳跟未穩(wěn)，往往更容易倒下。

　　社區(qū)突破

　　可以說，中國多數(shù)創(chuàng)新傳媒并不具備掌握未來行業(yè)真正的發(fā)展趨勢并行走在趨勢之前，多數(shù)人只不過是在盲目在細分了一個新領域，并且無一例外地要改變廣告主思維，以期讓這個細分的“小胡同”成為陽光大道。

在此背景下，難道就沒有創(chuàng)新媒體的成長路徑了嗎？豐臺認為，不盡然！

例如，在目前創(chuàng)新媒體通常以“二八原則”、主要中高收入人群的時候，針對普通百姓將是一個不錯的選擇；當大家都把媒體平臺設置于商務場所之時，社區(qū)理應成為新一輪投資重地。

　　筆者曾關注社區(qū)媒體，并以“領導型用戶方法”——該方法研究結果往往會顛覆傳媒模式——小范圍調研社區(qū)創(chuàng)新媒體模式，其結論是社區(qū)傳媒將會引發(fā)下一波傳媒風潮，傳媒表現(xiàn)形式則有待于論證。

社區(qū)傳媒獲得突破，理由有三：

　　一是競爭系數(shù)低。全國范圍內針對社區(qū)的傳媒并沒有出現(xiàn)強勢的平臺，甚至有一定規(guī)模的也沒有。

　　二是社區(qū)人員集中。無論“二八法則”中的“二”還是“八”，其最終都回歸到社區(qū)生活，抓住社區(qū)即抓住所有有購買力的人。

　　三是廣告主有需求。越來越多的企業(yè)把目標鎖定社區(qū)，針對社區(qū)的推廣需求也越來越多，就此而言，對社區(qū)的需求超過對CBD、高級市場及商務場所的需求。

　　四是可以快速規(guī)�；�。中國城鎮(zhèn)生活社區(qū)化已越來越明顯，并且比率在不斷上升，模式一經(jīng)確定，即可快速復制并規(guī)�；�，產(chǎn)生巨大價值。