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　　2007年第四季度以來(lái)，傳媒公司融資或上市成功的消息不斷傳來(lái)。據(jù)豐臺(tái)本人的統(tǒng)計(jì)，至少16家傳媒公司實(shí)現(xiàn)了融資或上市，包括大賀傳媒、炎黃健康傳媒、華視傳媒、七維傳媒、易取傳媒、阿拉丁傳媒、共和互動(dòng)傳媒、孚朗格傳媒、航美傳媒、華鐵傳媒、世通華納、隨視傳媒、華視傳媒、粵傳媒、龍帆傳媒、龍騎天際等。

　　縱觀這些傳媒，以及2007年更多獲得融資的傳媒企業(yè)，從表現(xiàn)形式上看，多數(shù)并不與動(dòng)輒“未來(lái)趨勢(shì)”的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)

　　市場(chǎng)交鋒

　　前段，在璽誠(chéng)傳媒登陸納斯達(dá)克前夕，分眾匆匆3億攔腰收編，這只能說(shuō)明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，分眾不想在商超里多出一個(gè)手握股市投資者的同行越來(lái)越強(qiáng)。

　　戶(hù)外傳媒中已獲投資者，都存在對(duì)重點(diǎn)城市、黃金地段廣告資源的激烈爭(zhēng)奪，誰(shuí)擁有更多的廣告資源，誰(shuí)就有可能更快一步地獲得成長(zhǎng)。有在樓宇作液晶屏，就有框架傳媒在電梯里做平面媒體；有眾多在商場(chǎng)視頻媒體，就有共合傳媒在同一場(chǎng)所提供“報(bào)刊架＋液晶屏”；有在公共汽車(chē)做視頻傳媒，就有在地鐵發(fā)放的《信報(bào)》出現(xiàn)；有大量傳媒公司在瞄準(zhǔn)戶(hù)外廣告資源并不斷進(jìn)行“圈地運(yùn)動(dòng)”，就有傳媒公司在重點(diǎn)城市CBD設(shè)立10多塊戶(hù)外巨幅液晶廣告，最小一塊都在150平方米左右，這樣也能拿到風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　事實(shí)上，在傳媒領(lǐng)域新近幾年才細(xì)分出來(lái)的小領(lǐng)域里，或多或少都出現(xiàn)了數(shù)家、甚至更多家傳媒公司瓜分市場(chǎng)的局面。世通華納、華視傳媒、巴士在線等是在公交、地鐵領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先者，前二者均稱(chēng)全國(guó)最大公交數(shù)字移動(dòng)媒體，后者則稱(chēng)該領(lǐng)域的“領(lǐng)導(dǎo)者”。僅在北京市場(chǎng)，針對(duì)公交、地鐵領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者至少就達(dá)到了4家。

　　在健康領(lǐng)域，在不同的場(chǎng)合，都可以看到兩大視頻傳媒——炎黃健康傳媒和互動(dòng)健康傳媒號(hào)稱(chēng)全國(guó)老大的消息。有意思的是，在炎黃傳媒趙松青最近公布獲得500萬(wàn)美元的新一輪融資之后的短時(shí)間內(nèi)，互力健康傳媒付新華作出了明顯的反應(yīng)，宣稱(chēng)要在2008年實(shí)現(xiàn)海外上市。通過(guò)分析看到，二者所布置“據(jù)點(diǎn)”有所差別，如鄭州是互力健康的“高地”之一，炎黃則不一定。

　　在豐臺(tái)看來(lái)，中國(guó)的傳媒公司已經(jīng)相當(dāng)多，傳媒競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)激烈。不要指望創(chuàng)新傳媒的不斷出現(xiàn)就能夠快速讓中國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)年總營(yíng)業(yè)額增加。它們的出生，是產(chǎn)業(yè)新陳代謝的必然結(jié)果；它們的成長(zhǎng)，從其它傳媒飯碗里“掠食”是必定現(xiàn)象；它們走向卓越，以同行倒下作為階梯是必經(jīng)的路徑。 
 

　　理想向上

　　中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)總額多年來(lái)一直在高速增長(zhǎng)，2005年為1416億元、2006年為1573億元、2007年為1761億元，結(jié)合2008年奧運(yùn)商機(jī)，本人保守預(yù)計(jì)本年度增長(zhǎng)超過(guò)17%，從而突破2000億元大關(guān)。在隨后兩年若以10%的速度增長(zhǎng)，在2010年將接近2500億元。

　　這的確是一個(gè)非常誘人的市場(chǎng)，并且廣告行業(yè)與其它行業(yè)不同之處在于，平臺(tái)一旦搭建起來(lái)后——特別創(chuàng)新媒體，一般都可以永無(wú)休止地發(fā)布廣告，僅需要維護(hù)費(fèi)用，利潤(rùn)率無(wú)疑是相當(dāng)可觀的。

　　因此，只要你發(fā)現(xiàn)、介入、擁有足夠多的地方可以發(fā)布廣告，一個(gè)新的傳媒巨子就有可能從一位沒(méi)有受過(guò)多少教育的農(nóng)民中誕生。這是一個(gè)技術(shù)低門(mén)檻、投資高門(mén)檻的行業(yè)，有人創(chuàng)辦了一份“8分鐘閱讀”的雜志放在餐桌上供食客閱讀，以此形成一個(gè)廣告平臺(tái)；有人計(jì)劃向企事業(yè)單位提供一面附有廣告的A4打印紙，以此形成廣告平臺(tái)；有人想為賓館免費(fèi)制定統(tǒng)一的《服務(wù)手冊(cè)》以形成廣告平臺(tái)；成博傳媒還以全國(guó)WC為據(jù)點(diǎn)，創(chuàng)造新傳媒空間“廁所聯(lián)盟”。

　　事實(shí)都如所有傳媒人想象的那樣，只要搭建起一個(gè)廣告平臺(tái)，就擁有了一臺(tái)印刷機(jī)了嗎？只要開(kāi)辟了一個(gè)創(chuàng)新的廣告空間，就能夠成為下一個(gè)分眾嗎？毋庸質(zhì)疑，這些都是否定的！一群“理想向上”主義者的最終結(jié)局也不能預(yù)測(cè)得到。

　　很簡(jiǎn)單，全國(guó)的廣告總量是有限的，加上傳統(tǒng)的老傳媒盡管有這樣和那樣的不足，但因期常年累積起來(lái)的各種源源，卻不是新創(chuàng)傳媒很快就能轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。如果創(chuàng)新媒體越來(lái)越多（目前正處于這種趨勢(shì)），需求的食物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了廣告市場(chǎng)的容量的增長(zhǎng)、以及從老傳媒那里切下的“蛋糕”，那么結(jié)果就是大量的傳媒會(huì)走向倒閉，新傳媒腳跟未穩(wěn)，往往更容易倒下。

　　社區(qū)突破

　　可以說(shuō)，中國(guó)多數(shù)創(chuàng)新傳媒并不具備掌握未來(lái)行業(yè)真正的發(fā)展趨勢(shì)并行走在趨勢(shì)之前，多數(shù)人只不過(guò)是在盲目在細(xì)分了一個(gè)新領(lǐng)域，并且無(wú)一例外地要改變廣告主思維，以期讓這個(gè)細(xì)分的“小胡同”成為陽(yáng)光大道。

在此背景下，難道就沒(méi)有創(chuàng)新媒體的成長(zhǎng)路徑了嗎？豐臺(tái)認(rèn)為，不盡然！

例如，在目前創(chuàng)新媒體通常以“二八原則”、主要中高收入人群的時(shí)候，針對(duì)普通百姓將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇；當(dāng)大家都把媒體平臺(tái)設(shè)置于商務(wù)場(chǎng)所之時(shí)，社區(qū)理應(yīng)成為新一輪投資重地。

　　筆者曾關(guān)注社區(qū)媒體，并以“領(lǐng)導(dǎo)型用戶(hù)方法”——該方法研究結(jié)果往往會(huì)顛覆傳媒模式——小范圍調(diào)研社區(qū)創(chuàng)新媒體模式，其結(jié)論是社區(qū)傳媒將會(huì)引發(fā)下一波傳媒風(fēng)潮，傳媒表現(xiàn)形式則有待于論證。

社區(qū)傳媒獲得突破，理由有三：

　　一是競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)低。全國(guó)范圍內(nèi)針對(duì)社區(qū)的傳媒并沒(méi)有出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的平臺(tái)，甚至有一定規(guī)模的也沒(méi)有。

　　二是社區(qū)人員集中。無(wú)論“二八法則”中的“二”還是“八”，其最終都回歸到社區(qū)生活，抓住社區(qū)即抓住所有有購(gòu)買(mǎi)力的人。

　　三是廣告主有需求。越來(lái)越多的企業(yè)把目標(biāo)鎖定社區(qū)，針對(duì)社區(qū)的推廣需求也越來(lái)越多，就此而言，對(duì)社區(qū)的需求超過(guò)對(duì)CBD、高級(jí)市場(chǎng)及商務(wù)場(chǎng)所的需求。

　　四是可以快速規(guī)�；�。中國(guó)城鎮(zhèn)生活社區(qū)化已越來(lái)越明顯，并且比率在不斷上升，模式一經(jīng)確定，即可快速?gòu)?fù)制并規(guī)�；�，產(chǎn)生巨大價(jià)值。